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企業(yè)存在的問題企業(yè)存在的問題 企業(yè)存在的問題

公司治理,股權(quán)布局,股權(quán)頂層設(shè)計怎么做?
01
股權(quán)分給哪些人,什么時候分,用什么方式,要簽署哪些協(xié)議,如何作價,如何定額度?
02
股東的股權(quán)比例與創(chuàng)造的價值不對等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯股份?
03
如何選擇合適的股東?如何考核股東,如何設(shè)計系統(tǒng)的退出機制?
04
如何設(shè)計無懈可擊的公司章程,如何設(shè)計創(chuàng)始人保護(hù)?
05
06
股權(quán)分出去如何把握控制權(quán),要守住哪些底線,避免被踢出局要設(shè)置哪些“防火墻”?
07
公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵?
08
集團(tuán)股激勵方案、股權(quán)重組、公司兼并股權(quán)融資、股權(quán)眾籌方案設(shè)計,股權(quán)投資如何篩選項目,要避免哪些投資陷阱?
09
如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游,連鎖店股權(quán)布局,分、子公司如何股權(quán)分配?
10
增資擴股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權(quán)激勵如何操作?
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

企業(yè)存在的問題方案內(nèi)容 企業(yè)存在的問題

萬事惠建議:基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局,再分階段、分對象進(jìn)行股權(quán)激勵模式設(shè)計

股權(quán)激勵落地方案主要內(nèi)容 >

調(diào)研診斷

調(diào)研診斷
  • 現(xiàn)場調(diào)研
  • 團(tuán)隊溝通
  • 戰(zhàn)略梳理
  • 問題診斷

股權(quán)規(guī)劃和激勵方案設(shè)計

調(diào)研診斷
  • 股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計
  • 股權(quán)規(guī)劃方案設(shè)計
  • 上市資本路徑布局
  • 稅務(wù)籌劃布局方案
  • 產(chǎn)業(yè)布局方案

股權(quán)落地

調(diào)研診斷
  • 股權(quán)激勵方案實施
  • 激勵對象入股協(xié)議
  • 激勵主體注冊設(shè)立
  • 方案實施咨詢

萬事惠觀點: 企業(yè)實施股權(quán)激勵之前一定要先做好整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局!

快速獲取股權(quán)架構(gòu)方案 >

企業(yè)存在的問題 股權(quán)激勵 企業(yè)存在的問題

股權(quán)頂層設(shè)計

股權(quán)頂層設(shè)計

企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎(chǔ)條件是股權(quán)頂層設(shè)計。只有頂層股權(quán)設(shè)計,才能將股權(quán)價值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo),建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長

股權(quán)頂層設(shè)計

員工股權(quán)激勵

員工股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長

股權(quán)頂層設(shè)計

分紅權(quán)激勵

分紅權(quán)激勵,是一種利益分享機制,與經(jīng)營者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結(jié)臺起來,是符合企業(yè)發(fā)展要求的長效激勵機制

股權(quán)頂層設(shè)計

虛擬股權(quán)激勵

虛擬股權(quán),是指公司采用發(fā)行股權(quán)的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權(quán)。

股權(quán)頂層設(shè)計

事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人制,是一種類合伙人的企業(yè)管理機制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性

企業(yè)存在的問題 核心價值 企業(yè)存在的問題

A
B
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G
H
服務(wù)項目
股權(quán)頂層
股權(quán)激勵
股權(quán)整合
股權(quán)合伙
股權(quán)并購
股權(quán)融資
股權(quán)裂變
股權(quán)上市
核心價值
解決企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、股東矛盾、法律風(fēng)險、合理避稅、商業(yè)邏輯、資本戰(zhàn)略等問題
解決企業(yè)人才吸引、激勵、保留問題
解決企業(yè)快速擴張和業(yè)績增長問題
解決企業(yè)合伙人責(zé)、權(quán)、利的問題
擴大經(jīng)營規(guī)模,降低經(jīng)營成本,擴大市場份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
解決企業(yè)發(fā)展過程中資金問題
解決企業(yè)快速擴大占領(lǐng)市場份額
企業(yè)上市前的頂層布局、產(chǎn)業(yè)布局、股權(quán)規(guī)范等

企業(yè)存在的問題 選擇我們的四大理由 企業(yè)存在的問題

01
以股權(quán)為中樞,打通“公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系、績效管理、企業(yè)文化、資本運作”全方位企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)脈
02
既具備理論知識,更具備扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成功實操輔導(dǎo)落地500余家企業(yè),深受數(shù)十行業(yè)客戶好評
03
一對一服務(wù),深入企業(yè),調(diào)研訪談,結(jié)合公司情況全面展開咨詢,最后形成符合公司實際的解決方案
04
售后服務(wù)有保障,助力企業(yè)發(fā)展,伴隨企業(yè)成長
公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系、績效管理、企業(yè)文化
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